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| Foto:Davi Ribeiro/Folhapress |
Na lista abaixo, todos os itens das mais diversas naturezas são apresentados. A missão da reportagem foi, da maneira mais sucinta possível, identificar quais promessas foram cumpridas plenamente, parcialmente ou não foram cumpridas. Por meio de seu departamento de comunicação, o Corinthians também enviou respostas para cada um dos 13 principais tópicos do programa de Roberto. Acompanhe abaixo:
1) Aumento de receitas e redução de custos
Promessa:
O que disse o Corinthians: Claro que, como todos os ramos de seguimento, o clube também sente a crise que afeta todo país. No entanto, o clube criou mecanismos de controle, como relatórios e orientações periódicas aos diretores e colaboradores dos departamentos.
"A linha central é a da contínua progressão de receitas/redução de
custos. Agregando-se a implantação de um sistema de freios e
contrapesos, maximizando os mecanismos de controle, fiscalização e
orientação".
O que aconteceu: Com dificuldades
para honrar compromissos, o Corinthians viu sua dívida crescer. No fim
de 2014, a um mês de concluir a gestão, Mário Gobbi registrava um
passivo de R$ 313 milhões. O último levantamento da gestão Roberto, de
junho de 2017, mostra dívida de R$ 472 milhões. O que disse o Corinthians: Claro que, como todos os ramos de seguimento, o clube também sente a crise que afeta todo país. No entanto, o clube criou mecanismos de controle, como relatórios e orientações periódicas aos diretores e colaboradores dos departamentos.
2) Criar Comitê de finanças
Promessa:
O que disse o Corinthians: Com o fito de maior agilidade, controle e profissionalismo como um todo, implantamos e deixamos em pleno funcionamento um sistema integrado ERP, que gera relatórios e controles orçamentários por centro de custos, permitindo análise financeira e planejamento futuro de forma mais precisa.
Em relação ao comitê, identificamos dentro do quadro de conselheiros e sócios, profissionais de áreas relacionadas, que aceitaram nosso convite ou se propuseram a auxiliar nesse sentido, possibilitando a discussão e planejamento com os gestores das áreas respectivas. Isso não só para verificação do paradigma retorno x beneficiamento, utilizados nos resultados dos ditos centros de custos, mas nosso projeto é ainda maior, pois pretendemos transformá-los, se for da vontade das próximas gestões, em centro de resultados, onde cada departamento possa ter sua captação, gestão e resultado de forma individual.
"Objetivamos a criação de um comitê de finanças para supervisionar a
liberação de verbas aos departamentos. A tarefa consiste na análise e
avaliação da real necessidade do investimento em cotejo com a
viabilidade financeira, retorno e beneficiamento".
O que aconteceu: Não foi criado nada nesse sentido. As decisões em geral foram tomadas pelo próprio presidente. O que disse o Corinthians: Com o fito de maior agilidade, controle e profissionalismo como um todo, implantamos e deixamos em pleno funcionamento um sistema integrado ERP, que gera relatórios e controles orçamentários por centro de custos, permitindo análise financeira e planejamento futuro de forma mais precisa.
Em relação ao comitê, identificamos dentro do quadro de conselheiros e sócios, profissionais de áreas relacionadas, que aceitaram nosso convite ou se propuseram a auxiliar nesse sentido, possibilitando a discussão e planejamento com os gestores das áreas respectivas. Isso não só para verificação do paradigma retorno x beneficiamento, utilizados nos resultados dos ditos centros de custos, mas nosso projeto é ainda maior, pois pretendemos transformá-los, se for da vontade das próximas gestões, em centro de resultados, onde cada departamento possa ter sua captação, gestão e resultado de forma individual.
3) Implantação de auditorias rotativas
Promessa:
O que disse o Corinthians: O clube caminha de forma madura na realização de procedimentos de auditoria. Nessa gestão dos procedimentos de auditoria contábil normalmente realizados, os auditores independentes também realizaram auditorias operacionais e de ciclos de controles internos, preparando assim de forma planejada futuros acompanhamentos por pessoal do clube, auxiliando no desenvolvimento de normas e controles internos.
"Essas auditorias e revisões de procedimento visam diminuir riscos,
erros e desperdícios. Objetivam examinar a integridade das informações e
a eficácia dos controles financeiros, contábeis e operacionais. Além de
verificar a integridade dos processos internos, a auditoria rotativa
irá fornecer análises, recomendações, sugestões, atuando também de forma
preventiva e didática".
O que aconteceu: Por
meio de investimento com a empresa Totvs, foi incorporado o programa
Protheus para realizar a gestão de custos, pagamentos, estoque, etc, o
que alterou a dinâmica dos departamentos conforme previsto. Até então,
os controles eram feitos por meio de planilhas. A implantação de
auditorias, item central da proposta, não foi realizada. O novo sistema
incorporado não supriu a demanda e novos sistemas precisaram ser
contratados. O que disse o Corinthians: O clube caminha de forma madura na realização de procedimentos de auditoria. Nessa gestão dos procedimentos de auditoria contábil normalmente realizados, os auditores independentes também realizaram auditorias operacionais e de ciclos de controles internos, preparando assim de forma planejada futuros acompanhamentos por pessoal do clube, auxiliando no desenvolvimento de normas e controles internos.
4) Crescimento do marketing
Promessa:
O que disse o Corinthians: O trabalho do Departamento de Marketing no último triênio foi reconhecido e premiado internacionalmente. Além de ações de ativação, como a homenagem que fizemos em parceria com a Alcatel pelo Dia do Surdo, fomos premiados por um sério instituto norte-americano, que tem Nasdaq e NASA entre os seus clientes, como a melhor gestão de redes sociais entre todas as equipes esportivas no mundo - incluindo F1, NBA, NFL, etc.
O trabalho de marca também foi fortalecido com ações em conjunto com o Departamento de Responsabilidade Social. Além do Dia do Surdo, já citado acima, o departamento realizou ações importantes contra o racismo; para prevenção do câncer de mama; para portadores de síndrome de down (Magnus); a valorização da presença da mulher no estádio (Estrella Galicia); refugiados (Premiere); o auxílio de mães que tiveram filhos desaparecidos (Dia das Mães, em parceria com o DHPP);
Como gerador de receita, o departamento de marketing também apresentou um trabalho expressivo no último triênio: foram mais de 10 novos patrocinadores para a equipe de futebol profissional (99 Taxis, Special Dog, Alcatel, Foxlux, Univ Bra, Minds, Ultra, Cia do Terno, Valle Express, Estrella Galicia e mais um que será anunciado nesta sexta-feira); além de parcerias comerciais para apoio de outras modalidades (Truckvan, Betel, Magnus, Metalife e Tryex) e um aumento considerável de receita de produtos licenciados.
Em relação à parceria com Ronaldo Fenômeno, clube e a agência para qual o ex-jogador trabalha hoje conversaram, abriram negociação para trabalho em conjunto, mas as partes não chegaram a um acordo.
Por fim, o trabalho de internacionalização de marca na pré-temporada prosseguiu com mais três participações do clube na Florida Cup. Até agora, o Corinthians é o único clube que participou das quatro edições do torneio.
"Intensificação da exploração de marketing. Adoção de postura mais
ativa na busca de parceiros e licenciados. Investimento maciço nas ações
de cunho social, geradoras de notável ganho de imagem. Formalização de
parceria com Ronaldo Fenômeno. Dinamização do departamento de Relações
Internacionais, repetindo, entre outras medidas, o êxito da
pré-temporada em outro país".
O que aconteceu:
as principais metas da gestão no marketing não foram cumpridas. Em
especial, o patrocínio máster do uniforme passou longo período em 2017
sem dono e termina assim na gestão Roberto, que optou por não renovar
com a Caixa. Além disso, Ronaldo, apesar de ter sido anunciado, não
assinou acordo. A pré-temporada nos Estados Unidos foi realizada, mas
não representa lucro para o clube. O que disse o Corinthians: O trabalho do Departamento de Marketing no último triênio foi reconhecido e premiado internacionalmente. Além de ações de ativação, como a homenagem que fizemos em parceria com a Alcatel pelo Dia do Surdo, fomos premiados por um sério instituto norte-americano, que tem Nasdaq e NASA entre os seus clientes, como a melhor gestão de redes sociais entre todas as equipes esportivas no mundo - incluindo F1, NBA, NFL, etc.
O trabalho de marca também foi fortalecido com ações em conjunto com o Departamento de Responsabilidade Social. Além do Dia do Surdo, já citado acima, o departamento realizou ações importantes contra o racismo; para prevenção do câncer de mama; para portadores de síndrome de down (Magnus); a valorização da presença da mulher no estádio (Estrella Galicia); refugiados (Premiere); o auxílio de mães que tiveram filhos desaparecidos (Dia das Mães, em parceria com o DHPP);
Como gerador de receita, o departamento de marketing também apresentou um trabalho expressivo no último triênio: foram mais de 10 novos patrocinadores para a equipe de futebol profissional (99 Taxis, Special Dog, Alcatel, Foxlux, Univ Bra, Minds, Ultra, Cia do Terno, Valle Express, Estrella Galicia e mais um que será anunciado nesta sexta-feira); além de parcerias comerciais para apoio de outras modalidades (Truckvan, Betel, Magnus, Metalife e Tryex) e um aumento considerável de receita de produtos licenciados.
Em relação à parceria com Ronaldo Fenômeno, clube e a agência para qual o ex-jogador trabalha hoje conversaram, abriram negociação para trabalho em conjunto, mas as partes não chegaram a um acordo.
Por fim, o trabalho de internacionalização de marca na pré-temporada prosseguiu com mais três participações do clube na Florida Cup. Até agora, o Corinthians é o único clube que participou das quatro edições do torneio.
5) Ouvidoria
Promessa:
O que disse o Corinthians: O objetivo foi atingido com êxito. Durante o triênio, a ouvidoria trabalhou em conjunto com todos os departamentos do clube, ampliou o atendimento a sócios e demais torcedores e o número de reclamações atualmente é próximo do zero. Além disso, houve um importante trabalho de plano de ação junto à Omni para o encaminhamento e o atendimento dos associados do programa Fiel Torcedor.
"A proposta é de expandir, ampliar e democratizar ao máximo o alcance
da ouvidoria, criada na última gestão. Trata-se de instrumento
relevantíssimo, que merece ser prestigiado e melhorado".
O que aconteceu:
Não houve mudanças em relação ao órgão, criado na gestão Mário Gobbi.
Há queixas sobre a pouca atenção e esforço dedicado por Roberto para
que, por exemplo, associados pudessem ter opiniões colhidas aos fins de
semana. Mesmo assim, a ouvidoria foi mantida e funcionou durante o
período. O que disse o Corinthians: O objetivo foi atingido com êxito. Durante o triênio, a ouvidoria trabalhou em conjunto com todos os departamentos do clube, ampliou o atendimento a sócios e demais torcedores e o número de reclamações atualmente é próximo do zero. Além disso, houve um importante trabalho de plano de ação junto à Omni para o encaminhamento e o atendimento dos associados do programa Fiel Torcedor.
6) Equipe de alto nível
Promessa:
O que disse o Corinthians: no último triênio, foram três títulos conquistados no futebol profissional: dois Campeonatos Brasileiros (2015 e 2017) e um Campeonato Paulista (2017), além de recordes conquistados - melhor campanha de um Brasileirão com 20 clubes (2015), melhor turno de um Brasileirão (2017), segunda maior sequência invicta da história do clube (2017). Os números mostram que a equipe foi mantida em alto nível.
Além disso, o clube trabalhou na formação do corpo técnico próprio e inúmeros profissionais foram promovidos após parte da comissão técnica ser convidada para assumir funções na CBF/Seleção Brasileira.
"Como não poderia ser diferente, o compromisso é de manter, em tempo
integral, uma equipe de alto nível, que honre a camisa e as tradições do
glorioso Corinthians, com reais condições de alcançar seus objetivos.
Manter a priorização, a exemplo do que vem ocorrendo desde 2008, do
investimento na infraestrutura do departamento; ação de efeito imediato e
com reflexos duradouros. Formação de corpo técnico próprio do clube, a
ser mantido independentemente de eventual troca de treinador".
O que aconteceu:
A conquista do bicampeonato brasileiro, além do título paulista, foram
objetivos cumpridos. Embora não fosse o plano do presidente para
substituir Tite, Fábio Carille acabou escolhido e manteve a mesma linha
do corpo técnico. O que disse o Corinthians: no último triênio, foram três títulos conquistados no futebol profissional: dois Campeonatos Brasileiros (2015 e 2017) e um Campeonato Paulista (2017), além de recordes conquistados - melhor campanha de um Brasileirão com 20 clubes (2015), melhor turno de um Brasileirão (2017), segunda maior sequência invicta da história do clube (2017). Os números mostram que a equipe foi mantida em alto nível.
Além disso, o clube trabalhou na formação do corpo técnico próprio e inúmeros profissionais foram promovidos após parte da comissão técnica ser convidada para assumir funções na CBF/Seleção Brasileira.
7) Plano Diretor e crescimento do Parque São Jorge
Promessa:
O que disse o Corinthians: A Gestão Roberto de Andrade sabia que para desenvolver um Plano Diretor sério, deveria buscar junto à Prefeitura da Cidade de São Paulo por todas as certificações e autorizações necessárias para o crescimento de suas atividades, nas mais variadas áreas do clube.
No final de 2014, alguns processos junto à prefeitura foram iniciados: o Processo de Regularização de Área, o de Alvará de Funcionamento e o de Acessibilidade; e no início de 2015, já na atual, o clube iniciou os processos de Diretrizes da CET e o de Impacto na Vizinhança.
Neste triênio, o clube deu manutenção a esses 5 processos diariamente, atendendo diligências e executando obras que, somadas, totalizam R$ 2,3 milhões em investimentos. Assim, o clube obteve o Certificado de Alvará de Funcionamento e, nesta semana, o Certificado de Acessibilidade. Os outros três processos continuam em andamento na Prefeitura de São Paulo.
Entendemos que o nosso Plano Diretor proposto foi iniciado e concluído com sucesso. Hoje o clube possui autorizações que não possuía desde 1992. E assim que os outros processos na Prefeitura tiverem andamento, o clube continuará crescendo.
"A ideia central é a da elaboração de um Plano Diretor que estabeleça
uma ordem de prioridade de obras e a criação de um orçamento e
cronograma para todo o período dos próximos 3 anos. De antemão,
propõe-se dar um uso econômico e social ao Estádio Alfredo Schuring
(Fazendinha), com a sua adaptação para nascer o maior espaço de lazer,
eventos e shows da Zona Leste".
O que aconteceu:
Não foi criado nenhum projeto nesse sentido e não houve o impacto
esperado em infraestrutura e agenda de eventos do Parque São Jorge. O que disse o Corinthians: A Gestão Roberto de Andrade sabia que para desenvolver um Plano Diretor sério, deveria buscar junto à Prefeitura da Cidade de São Paulo por todas as certificações e autorizações necessárias para o crescimento de suas atividades, nas mais variadas áreas do clube.
No final de 2014, alguns processos junto à prefeitura foram iniciados: o Processo de Regularização de Área, o de Alvará de Funcionamento e o de Acessibilidade; e no início de 2015, já na atual, o clube iniciou os processos de Diretrizes da CET e o de Impacto na Vizinhança.
Neste triênio, o clube deu manutenção a esses 5 processos diariamente, atendendo diligências e executando obras que, somadas, totalizam R$ 2,3 milhões em investimentos. Assim, o clube obteve o Certificado de Alvará de Funcionamento e, nesta semana, o Certificado de Acessibilidade. Os outros três processos continuam em andamento na Prefeitura de São Paulo.
Entendemos que o nosso Plano Diretor proposto foi iniciado e concluído com sucesso. Hoje o clube possui autorizações que não possuía desde 1992. E assim que os outros processos na Prefeitura tiverem andamento, o clube continuará crescendo.
8) Crescimento de outras modalidades
Promessa:
O que disse o Corinthians: Durante a gestão do presidente Roberto de Andrade, o Corinthians teve sucesso em diversas modalidades, como na natação. No Pan 2015, foram oito medalhas conquistadas. Na Olimpíada, enviou a maior delegação de uma edição na história.
No futsal, conquistou a Liga Nacional pela primeira vez e o bi da Liga Paulista. No futebol feminino, voltou a disputar após sete anos em parceria com o Audax. Após dois títulos (Copa do Brasil-2016 e Libertadores-2017), passou a ter equipe própria em 2018.
No basquete, em parceria com o Americana, teve uma equipe feminina que conquistou o Paulista, o Brasileiro e o Sul-Americano. O basquete masculino voltou depois de 22 anos para 2018 e já teve sua equipe apresentada. Já no vôlei, em parceria com Guarulhos e o corintiano e bicampeão olímpico Serginho, o Corinthians iniciou a sua trajetória no masculino e já conquistou vaga na Superliga, além do vice Paulista.
Por fim, no MMA, o Corinthians seguiu o trabalho com atletas de MMA na academia do Parque São Jorge. Alguns deles já apresentam resultados expressivos e estreias no UFC. O último deles foi Marcelo Golm, na categoria dos pesos-pesados.
"Dentro do conceito central de evolução, a proposta consiste no
contínuo prestígio e investimento nas modalidades que estão em franco
crescimento: natação, futebol americano, lutas marciais, futsal. Buscar
patrocínios que viabilizem a montagem de equipes de outros esportes
olímpicos, como basquetebol, voleibol, entre outros".
O que
aconteceu: Mesmo com dificuldades financeiras e consequente reduções de
orçamentos, a administração cumpriu boa parte do prometido sobre os
projetos olímpicos. O que disse o Corinthians: Durante a gestão do presidente Roberto de Andrade, o Corinthians teve sucesso em diversas modalidades, como na natação. No Pan 2015, foram oito medalhas conquistadas. Na Olimpíada, enviou a maior delegação de uma edição na história.
No futsal, conquistou a Liga Nacional pela primeira vez e o bi da Liga Paulista. No futebol feminino, voltou a disputar após sete anos em parceria com o Audax. Após dois títulos (Copa do Brasil-2016 e Libertadores-2017), passou a ter equipe própria em 2018.
No basquete, em parceria com o Americana, teve uma equipe feminina que conquistou o Paulista, o Brasileiro e o Sul-Americano. O basquete masculino voltou depois de 22 anos para 2018 e já teve sua equipe apresentada. Já no vôlei, em parceria com Guarulhos e o corintiano e bicampeão olímpico Serginho, o Corinthians iniciou a sua trajetória no masculino e já conquistou vaga na Superliga, além do vice Paulista.
Por fim, no MMA, o Corinthians seguiu o trabalho com atletas de MMA na academia do Parque São Jorge. Alguns deles já apresentam resultados expressivos e estreias no UFC. O último deles foi Marcelo Golm, na categoria dos pesos-pesados.
9) Centro de Treinamento e outros planos para a base
Promessa:
O que disse o Corinthians: O Centro de Treinamento da Base segue em construção, mas os campos estão em uso desde maio de 2016. São três gramados com a mesma ótima qualidade dos utilizados pelos atletas no CT Dr. Joaquim Grava, além de outros dois que estão sendo concluídos pela mesma empresa responsável pela reforma do gramado da Arena Corinthians.
"O projeto para o departamento de atletas tem como viga mestra a
finalização do Centro de Treinamento. A entrega dessa primorosa obra nos
levará a um novo patamar na formação de atletas".
O que aconteceu:
O projeto segue sem estar concluso. Apoiador de Roberto, o atual
candidato Andrés promete a conclusão para os próximos meses, caso
eleito. O que disse o Corinthians: O Centro de Treinamento da Base segue em construção, mas os campos estão em uso desde maio de 2016. São três gramados com a mesma ótima qualidade dos utilizados pelos atletas no CT Dr. Joaquim Grava, além de outros dois que estão sendo concluídos pela mesma empresa responsável pela reforma do gramado da Arena Corinthians.
10) Integração da base
Promessa:
O que disse o Corinthians: A sinergia entre os departamentos acontece de uma forma muito positiva. Obviamente, a integração completa acontecerá quando o CT da Base estiver 100% pronto, já que fica ao lado do CT Dr. Joaquim Grava. No entanto, a sinergia que existe hoje é inédita na história do clube.
Sempre que possível, a atual comissão técnica do futebol profissional acompanha partidas e treinos das equipes inferiores - do Sub-15 ao Sub-20 - e o resultado é o grande número de atletas promovidos para a equipe principal nos últimos anos. São eles:
Caíque França e Filipe (goleiros); Pedro Henrique, Léo Santos e Rodrigo Sam (zagueiros); Carlos Augusto, Guilherme Arana, Guilherme Romão, Léo Príncipe, Mantuan e Samuel (laterais); Gustavo Vieira, Marciel, Maycon e Warian (volantes); Matheus Pereira, Matheus Vargas e Rodrigo Figueiredo (meias); e Carlinhos, Claudinho, Gabriel Vasconcelos, Gustavo Tocantins, Léo Jabá, Matheus Cassini e Pedrinho (atacantes)
Além dos jogadores, o Departamento de Formação de Atletas também forneceu profissionais de comissão técnica para o futebol profissional: Osmar Loss, Fabinho (auxiliares técnicos), Junseok Lee (analista de desempenho), Bruno Gorgatte (fisioterapeuta) e Adilson Saraiva (mordomo). Os preparadores de goleiros da base têm transitado na equipe principal com Mauri Lima.
Outro ponto é a análise de desempenho da base, que trabalha com os mesmos recursos que o CIFUT e, com isso, consegue passar informações completas do desenvolvimento de um atleta antes dele ser promovido ao elenco principal. Por fim, alguns jogadores da base, que são vistos com potencial, realizam diversas avaliações no CT Dr. Joaquim Grava para que, desde cedo, sejam melhores preparados fisicamente antes de subirem para a equipe principal.
"Além disso, é preciso integrar as categorias de base ao futebol
profissional, de forma a maximizar a geração de novos craques e a
apropriação pelo clube dos dividendos financeiros desta integração e
cobrar da comissão técnica do profissional um maior aproveitamento dos
atletas formados no clube".
O que aconteceu:
Especialmente no primeiro ano, foram realizadas ações de integração
entre comissões técnicas da base e do profissional. Já em 2017, o elenco
de Fábio Carille passou a ter mais jogadores formados em casa que nos
anos anteriores e teve os jovens Maycon e Arana como titulares. Esse
último foi vendido ao Sevilla. O que disse o Corinthians: A sinergia entre os departamentos acontece de uma forma muito positiva. Obviamente, a integração completa acontecerá quando o CT da Base estiver 100% pronto, já que fica ao lado do CT Dr. Joaquim Grava. No entanto, a sinergia que existe hoje é inédita na história do clube.
Sempre que possível, a atual comissão técnica do futebol profissional acompanha partidas e treinos das equipes inferiores - do Sub-15 ao Sub-20 - e o resultado é o grande número de atletas promovidos para a equipe principal nos últimos anos. São eles:
Caíque França e Filipe (goleiros); Pedro Henrique, Léo Santos e Rodrigo Sam (zagueiros); Carlos Augusto, Guilherme Arana, Guilherme Romão, Léo Príncipe, Mantuan e Samuel (laterais); Gustavo Vieira, Marciel, Maycon e Warian (volantes); Matheus Pereira, Matheus Vargas e Rodrigo Figueiredo (meias); e Carlinhos, Claudinho, Gabriel Vasconcelos, Gustavo Tocantins, Léo Jabá, Matheus Cassini e Pedrinho (atacantes)
Além dos jogadores, o Departamento de Formação de Atletas também forneceu profissionais de comissão técnica para o futebol profissional: Osmar Loss, Fabinho (auxiliares técnicos), Junseok Lee (analista de desempenho), Bruno Gorgatte (fisioterapeuta) e Adilson Saraiva (mordomo). Os preparadores de goleiros da base têm transitado na equipe principal com Mauri Lima.
Outro ponto é a análise de desempenho da base, que trabalha com os mesmos recursos que o CIFUT e, com isso, consegue passar informações completas do desenvolvimento de um atleta antes dele ser promovido ao elenco principal. Por fim, alguns jogadores da base, que são vistos com potencial, realizam diversas avaliações no CT Dr. Joaquim Grava para que, desde cedo, sejam melhores preparados fisicamente antes de subirem para a equipe principal.
11) Departamento de Responsabilidade Social
Promessa:
O que disse o Corinthians: Estrategicamente, o clube optou por não criar uma diretoria específica. Neste triênio, a área ficou sobre a responsabilidade do Departamento Cultural e seguiu o seu trabalho com brilhantismo. Grandes ações tiveram sequência e foram turbinadas, com o Sangue Corinthiano, a FIEL AACD, o Outubro Rosa, entre várias outras. Agora, em um processo de amadurecimento da área, o clube se prepara para o lançamento não de uma diretoria específica, mas do Instituto Corinthians caso seja de interesse da próxima gestão.
"A proposta é a de dar ainda maior apoio às ações sociais, que tanto
sucesso fizeram nos últimos anos. Objetiva-se criar verdadeiro
Departamento de Responsabilidade Social. E, em havendo eventual
autorização estatutária, até uma Diretoria específica".
O que aconteceu: O departamento social foi incorporado ao departamento cultural e teve uma agenda de eventos ao longo da gestão. O que disse o Corinthians: Estrategicamente, o clube optou por não criar uma diretoria específica. Neste triênio, a área ficou sobre a responsabilidade do Departamento Cultural e seguiu o seu trabalho com brilhantismo. Grandes ações tiveram sequência e foram turbinadas, com o Sangue Corinthiano, a FIEL AACD, o Outubro Rosa, entre várias outras. Agora, em um processo de amadurecimento da área, o clube se prepara para o lançamento não de uma diretoria específica, mas do Instituto Corinthians caso seja de interesse da próxima gestão.
12) Desconto para associados no Fiel Torcedor
Promessa:
O que disse o Corinthians: Foi criado um programa de desconto para os associados do clube se filiarem ao Plano Minha Nação, modalidade do programa Fiel Torcedor que oferece melhores benefícios e experiências ao sócio na Arena. Hoje, os associados do clube têm 10% de desconto na anuidade deste plano e, além de ter sua cadeira reservada em todos os jogos em casa na temporada, podem assistir ao pré-aquecimento do time, fazer visita ao gramado no dia do jogo, participar do Desafio do Intervalo no campo, entre outras atrações.
Além disso, desenvolvemos ainda em 2015 um plano Fiel Torcedor com valores mais acessíveis a todos os corinthianos. O Plano Minha Paixão tem mensalidade de R$ 9. Os associados do clube, que também são sócios do Fiel Torcedor, seguem tendo desconto adicional no preço de face do ingresso para os jogos na Arena Corinthians.
Ainda em relação à ingressos, é importante lembrarmos da nova precificação e disposição dos setores da Arena, lançada no início de 2017, que ajustou o preço dos ingressos levando em consideração a proximidade do setor e assento com o centro do campo. Os novos preços foram muito bem aceitos pelo torcedor, que mostraram isso em números na última temporada - quando tivemos média de público na Arena superior a 34 mil torcedores. No Brasileirão, essa média foi ainda maior: com 40 mil torcedores por jogo.
Essa política de preços do ingresso, pensando sempre na temporada como um todo, levou também ao desenvolvimento dos pacotes para uma competição, como nas últimas edições do Brasileirão. Comprando o pacote com todos os 19 jogos em casa, os associados tiveram descontos de até 55% nos ingressos da Arena Corinthians.
O associado do clube já tem desconto extra na aquisição de ingressos
por meio do Fiel Torcedor. A proposta agora é, além de estudar a
viabilidade do aumento desse desconto na aquisição dos ingressos,
garantir uma redução de 50% na anualidade do plano".
O que aconteceu: Não foi aprovada medida próxima do percentual prometido. O que disse o Corinthians: Foi criado um programa de desconto para os associados do clube se filiarem ao Plano Minha Nação, modalidade do programa Fiel Torcedor que oferece melhores benefícios e experiências ao sócio na Arena. Hoje, os associados do clube têm 10% de desconto na anuidade deste plano e, além de ter sua cadeira reservada em todos os jogos em casa na temporada, podem assistir ao pré-aquecimento do time, fazer visita ao gramado no dia do jogo, participar do Desafio do Intervalo no campo, entre outras atrações.
Além disso, desenvolvemos ainda em 2015 um plano Fiel Torcedor com valores mais acessíveis a todos os corinthianos. O Plano Minha Paixão tem mensalidade de R$ 9. Os associados do clube, que também são sócios do Fiel Torcedor, seguem tendo desconto adicional no preço de face do ingresso para os jogos na Arena Corinthians.
Ainda em relação à ingressos, é importante lembrarmos da nova precificação e disposição dos setores da Arena, lançada no início de 2017, que ajustou o preço dos ingressos levando em consideração a proximidade do setor e assento com o centro do campo. Os novos preços foram muito bem aceitos pelo torcedor, que mostraram isso em números na última temporada - quando tivemos média de público na Arena superior a 34 mil torcedores. No Brasileirão, essa média foi ainda maior: com 40 mil torcedores por jogo.
Essa política de preços do ingresso, pensando sempre na temporada como um todo, levou também ao desenvolvimento dos pacotes para uma competição, como nas últimas edições do Brasileirão. Comprando o pacote com todos os 19 jogos em casa, os associados tiveram descontos de até 55% nos ingressos da Arena Corinthians.
13) Reforma estatutária
Promessa:
O que disse o Corinthians: A reforma estatutária foi realizada. Em votação do próprio conselho, o chamado "Chapão" teve fim e houve a criação de um novo modelo para a eleição dos conselheiros trienais.
"Compromisso de apoiar reforma estatutária que, entre outras coisas,
proponha o fim do chamado 'Chapão' e o advento de um modelo proporcional
de escolha dos candidatos do Conselho Deliberativo"
O que aconteceu:
Apesar da promessa, Roberto adotou uma postura neutra ao longo do
processo, mas a meta de mudar a formação do Conselho Deliberativo acabou
cumprida. Para as eleições de sábado, os associados irão votar nas
chamadas "chapinhas", sub grupos que foram formados. O que disse o Corinthians: A reforma estatutária foi realizada. Em votação do próprio conselho, o chamado "Chapão" teve fim e houve a criação de um novo modelo para a eleição dos conselheiros trienais.